SRE（运维工程师）2023路在何方

花下风流花落花死花无常

1 22年艰辛的一年

    22年是一个艰辛的一年到处都在裁员，各大互联网公司的主旋律，裁员、降本增效、降薪、缩减福利，内卷
    22年有三个词让我感触很深，裁员、降本、内卷

    裁员和降本：对于互联网行业来说几乎成为一个常态，看着周围的同事的离职实在非常痛心，降薪、砍福利也陆续而至，突然进入一个凌烈的寒潮时代。为什么22年会一直在裁员   
    吴晓波在他的年度总结了中国的22年的变化，对于互联网行业来说也是
第一，2022年中国经济增速预计低于周边的国家，包括越南、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚、印度，甚至巴基斯坦和孟加拉国。
第二，中国的人口自然增长率首次出现零增长。2021年我们的人口净增长48万，今年的自然增长率大概率归于零。这意味什么？意味着依靠劳动密集型增长的经济模式、经典意义上的人口红利在即将过去的2022年正式终结。
第三，中美科技脱钩成为发展隐患。特别是8月份，美国通过《芯片科技法案》，开始对中国的芯片等高科技产业进行全面阻击。很多出口外贸型的中国制造工厂，在美国合作伙伴的要求下，把先进的生产线迁移到东南亚和印度。美国在制造业领域摆脱对中国的依赖，将是一个中长期现象。
第四，正常企业经营遭到频繁打断。

2 23年的关键词 乍暖还寒

      23年的关键词：  乍暖还寒
      寒意不会一下过去，裁员还会持续一段时间。 这里看看马化腾在腾讯内部演讲，简单来说就三件事情，降本增效、短视频、赚钱    看看刘强东的最近回归京东的两个事情；第一件事高管们集体降薪，第二个是批评大家ppt的花哨事情，回归本质。本质就是要赚钱，降本，提效。    23年降本增效依然是主题
    好的地方是，暖的意味已经出现，看看最近的股票表现就可以知道，股价的上涨，公司会更有钱。成本的压力就会变小，降本才不在会主线。


3 23年对于SRE来说路又在何方呢

关键点：找到自己的价值，把自己的价值跟公司的方向紧紧绑定，每天都在问，自己对公司的价值是什么，团队的价值是什么，当方向回答不出来这个问题的时候，离被优化其实就不远了    价值体现：稳定性、成本、效率，依然是主线    技术体系：业务理解能力、运维基础能力、开发能力、云原生，依然是SRE的核心能力；数据分析、人工智能是SRE长期能力。

看看，Gartner：2023年十大战略性技术趋势，哪些是跟SRE相关的。
3.1 数字免疫系统

对于SRE来说就是稳定性保障体系，稳定性的保障体系、方法论、工程、算法等都是最基本的价值所在，对于SRE来说也是重中之重



3. 2 应用可观测性

可观测性，是22年新火起来的一个名次，对于SRE来说就是监控、展示；以数据为驱动去解决问题，给业务提供价值



3.3 行业云平台

    各种服务要继续云化，云上的运维对SRE的要求也将会是一个重要的趋势,云原生的出现，对于SRE来说是一个机会也是一个挑战，云的出现必然对运维的传统造成各种挑战



3.4  平台工程

平台工程，一个传统而又经典的方向，依然坚挺着，对于SRE来说研发和平台能力依然是一个重点所在



4 23年对于SRE个人来说应该做好哪些事情

短期的，一定要工作上更加努力，积极，主动，老板交代的事情要及时反馈，自己领域的事情，一定要当仁不让，不可替代性是最重要的的。    长期主义：长期主义是我在23年新接触到的一个词，其实在刚工作的时候，接触到了始终没有像今年感触这么深。


  “我这两天刚接触一个人，每做对一件小事就被他像救命稻草一样抓着，有一天我一看，好么，他抱着的已经是让我仰望的参天大树了。他教会了我这些。” 这句话高成评价许三多的一句非常经典的话，紧急抓住每一件小事，最后会变成参天大树    燕子衔泥：要一点一点积累，故事来自，罗振宇在时间的朋友讲了一个这样的故事接下来，我给你讲一个“烦人”的同学的故事，这个人是我们得到高研院同学。他叫黄加伦，是广东汕尾市东尾村的驻村第一书记。”东尾村在黄加伦手里，变得魅力十足了。他说过一句让我很触动的话。他说，东尾村是他的“作品”。比如，他听说了日本一个休闲农场的做法，就把村里的沙琪玛工厂开放出来，变成了一个体验区，游客们可以在这里学做沙琪玛、做面包蛋糕，把工厂变成了一个旅游景点。他请广州美院的学生，帮东尾村创作了特色墙绘，让乡村增添了更多艺术气息。他请导演大春，在东尾村策划了一系列农民丰收节、老人文化节和书画节，在这个村庄，形成了文化氛围，也吸引了更多游客前来。他请高研院的王劭禹同学，策划了两天一夜的东尾村参访之旅，精心设计了每一个峰值体验。但还没完，黄加伦还邀请了做跨境电商的同学教村民们怎么做电商带货，又邀请做精益管理的同学帮沙琪玛工厂梳理流程、降本增效。在这个过程中，他们还研发出了一款新口味，海胆沙琪玛，一下变成了爆款，工厂的效益从每天卖500斤，变成了每天2000斤。    不要被困难定义，找到自己的第二曲线，罗振宇在时间的朋友讲了一个这样的故事
    这个故事的主人公，我不知道他的姓名，我们就叫他“龙华哥”吧。他37岁，原来开工厂，这两年生意失败，工厂关了，还欠了200万的债。这大概就是人生谷底的样子吧。怎么办呢？偶然有一天，他发现，深圳的街头，地铁口到处都停着电动车，许多电动车的座椅上都有破洞。你想，一个多雨的亚热带城市，下雨之后，有洞的座椅坐上去，一裤子的水，会给骑车的人带来很多麻烦。于是他想到了一个对别人有用的活儿——去把这些电动车车座的破洞补上。他就带着一些皮革贴，满大街去找电动车，补好破洞之后，再贴上一张收款二维码，上面写着：“坐凳给您补好了，扫码支付，金额您随意。”这话听着耳熟。酒桌上常见的词儿：“我干了，您随意。”等他忙完一天回家，打开手机，发现真的不断有人开始付款，有3块、5块、8块、20块，还有人留言感谢。一个新的生计就这么找到了。    这个其实也是每个人应该看的，
5 最后

    sre的路到底在哪里，对于业务贡献成本、稳定性、效率，这三板斧还是依然，稳定性是基本盘，成本的比重会越来越大，降本依然是一个主题    技术体系来说
    第一：业务把控能力，业务需要在哪里，sre就应该去哪里，公司的价值在哪里sre就应该去哪里
    第二：成本、稳定性、效率坚守自己的基本盘   
    第三：燕子衔泥、坚持不懈、做好自己，积极主动   
    第四：可以寻找第二增长点，不要被困难所定义
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