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疫情肆虐快3年了，大部分行业都面临着巨大的经营挑战，进而影响着无数打工人的职业生涯。频发的裁员新闻与各类高薪、暴富的短视频形成鲜明对比。焦虑与急躁煎熬着每一个想努力奋进的人。好友小李向我倾诉了最近的状态与经历，给无数在疫情中沉寂的人们一次警示... 小李在IT运维行业已经打拼5年多，刚毕业时因为那句“三分建设，七分运维”，认为在IT信息化的时代，IT运维是企业的重中之重，进入IT运维这个行业。诚然在2017、2018年的时候确实又出现了一轮的IT运维热潮，项目多、利润高，而且频频传出哪个运维厂商又拿到了上亿的融资...
但疫情这几年，随着数字化的推进、DevOps的发展，运维的项目越来越难做，不是需求没有，而是客户的需求已经发生了变化、管理思路也发生了变化。但是，运维厂商的工具、运维管理思路还停留在IT信息化阶段，客户由于业绩的压力不得不朝着数字化、敏捷的方向发展，以便IT部门能跟得上公司业务的变化和对IT的需求。但众多的运维厂商被禁锢在自己的价值网中，无法挣脱。
一次产品宣讲，被客户骂出了门
小李向我倾诉到：他去向用户宣讲产品，产品、方案已经多年没有本质的更新了，小李自己讲的就如同嚼蜡。中途更是被客户打断，你们的产品、管理思路都是多年前的了，我们这边的管理思路、管理方法已经发生了很大的变化。你给我们讲讲：
1. 我们现在全是云化的系统，云平台、微服务、敏捷迭代、持续发布，但是现在故障还是频繁，你们的方案是怎么应对的？
2. 我们每天有好多系统或功能上线、构建测试环境，你们怎么让我们快速申请资源、又能快速回收呢？
3. 我们现在计划用DevOps，这和IT运维的流程、工具该怎么结合呢？
4. 我们现在最关注的不是运维流程，而是如何快速响应用户的需求，我们的研发越来越像产品经理了，要考虑实现功能的同时还要分析需求、关注体验，这种该怎么管呢？
6.我觉得我们现在加班的时间越来越多，员工很多抱怨，该考虑建设下IT部门的文化了，你有什么建议吗？
7.老板让我们提供一份信息化的战略规划，你们有好的方法吗？ 小李说，自己当时都懵了，曾经自己也是被称为专家，讲解产品也是口若悬河，怎么现在都不灵了....，可能客户感觉自己提不出什么想法，说“我们还有一个紧急的会，你先走吧”，原定1个半小时的交流 15分就被客户给赶出了门。
出来的路上，又刷到某个公司裁员的信息，自己公司最近的业绩也不好，IT运维目前成了“锦上添花”，真正需要“雪中送炭”的项目又无法与用户沟通，思路、工具与用户完全不在一个话语体系中。
“听说最近公司也要裁员了”，旁边的同事轻声说到，“我们是不是也该考虑下出路了”。小李回想自己的优势，感觉没有了刚毕业时名校的光环，没有证书、经验又过时了，在这个数字化、高薪遍地的时代，IT运维人的出路或转型之路在哪里......
不要等到自己站到墙角时，才明白自己需要提升，不要认为碎片化的学习能够成长自己。系统、全面、持续、规范的学习，才能凝固知识，才能发挥知识最大的效力。
数字化对人才的需求只会越来越大、不要进入了IT这个赛道，却被抛在路上....
用两天的时间:
- 彻底重构自己对IT运维的理解；
- 初步构建数字化时代IT运维的的思维框架；
- 给自己在职业升迁的路上加码，让自己不再因为无法与用户对话而尴尬；
- 让自己不在等待被优化的那天，才觉醒，
可以从现在开始、从8月27日开始，我们在线等你...，名额有限，抓紧改变，扫码了解详情。或联系微信 :bjsfzx010 。微信：13131189064
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发表于 2022-11-30 15:24:21